百日奋战全力攻坚葛洲坝建设公司市场在建
今年，面对新冠肺炎疫情和国际局势动荡冲击，葛洲坝建设公司紧紧抓住市场开发龙头和在建项目履约，主要生产经营指标超额完成年度目标。据统计，该公司1-9月市场签约额占年计划的%，营业收入占同期计划的.3%，超额实现时序计划目标，利润实现同步增长。
舞好市场营销“龙头”
市场是企业的生命线，抓好市场的经营开发是企业管理的首要任务。建设公司紧跟集团营销策略，对市场开发体系进行了大刀阔斧的改革。
“我们积极抢抓两级集团内部协同战略机遇，搭建起多维度、立体化的公共关系。”建设公司党委书记、董事长舒敬辉说。
今年以来，建设公司建立了领导班子专班制度，全面对接政府部门、业主单位，强化顶层牵引作用，集中优势资源，拿出最优方案，锁定一批重大项目。
与云南省大理州政府座谈
除了加强高端营销，重点市场深耕也是建设公司加强市场开发的关键所在。该公司按照专业化和区域化两个层次，紧盯战略领域、重点区域、重点项目。
作为葛洲坝集团首家实施专业化改造的工程企业，建设公司聚焦房建市场重点领域，瞄准大型结构建筑物、商业综合体、地标性建筑等高端市场，开展高层互访，推动项目落地。1月至9月新签合同额中房建业务占比99.9%。
与华能西藏雅鲁藏布江公司共商合作
建设公司主动对接国家区域发展战略，设立了华中、华北、华南、西北、西南、华东6个业务区域，重点布局粤港澳、京津冀、成渝、华中、海南、长三江等区域，基本覆盖了国内重点战略区域。
通过专业化和区域化双管齐下，建设公司市场开发取得突破性进展，1月至9月超额完成合同签约，同比增长.78%。广州南沙金融岛、成都熊猫古镇、昆明五华区普吉路片区开发等一批大项目收入囊中。
在前期市场开发取得了良好成绩的基础上，建设公司项目签约后的跟踪推进，丝毫没有松懈。“我们对新签项目进行盘点和梳理，加强与政府和金融机构沟通交流，促成项目早日落地实施，做到早进场、早开工、早投产、早见效。”建设公司生产管理部负责人幸江涛说。
广州南沙住宅一期施工现场
目前，在广州的最南端，全国首个国际金融岛——南沙金融岛项目现场施工热火朝天、井然有序，住宅项目首开区土方开挖完成，会址项目土方开挖填筑及桩基施工正在进行。
与此同时，建设公司正积极推进成都熊猫古镇、昆明五华区普吉路项目实施。“我们已成立项目筹备组，开展项目临建规划、分供商寻源入库、人员实地考察学习和培训等工作。”幸江涛说。
夯实项目管理“基石”
进入四季度，建设公司本着“主动担当、自我加压、积极进取”的精神，以“决战四季度，冲刺总目标”主题党日活动为契机，狠抓在建项目管理，全力挽回因疫情防控、防洪度汛等带来的不利影响。
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金寨水电站“大干四季度”施工现场
在金寨抽水蓄能电站下水库施工现场，机械轰鸣声、混凝土浇筑声、金属切割焊接加工声和施工人员指挥声，余名建设者奏响了决战四季度的进行曲。
下水库大坝混凝土面板施工，是金寨电站大坝工程建设的最后决战工序。完成该节点目标，事关下闸蓄水目标的如期实现。
为了加快项目进度，项目经理马劲涛想出一个办法，将项目建设实施网格化管理，实现条块联动、资源共享、监督制衡。
随后，项目施工现场被划分为两大片区八个单元网格，充分整合了项目组织管理优势和分包单位专业优势，形成了施工管理新格局。
马劲涛对网格化管理非常有信心。他说：“利用好四纵三级管理网络，即使目前项目工程全线进入施工高峰期，我们也能按照时序进度扎实有序推进。”
金寨项目部在全面落实三级项目管理责任体系的基础上，做实管理策划，加强成本分析，推动基础管理规范化和现场管理网格化，项目大干快上，稳步推进。前三季度，金寨项目部超额完成产值万元，占年度产值指标计划%。
西山完全中学项目工程主体结构全面封顶
建设公司将项目管理好的经验和做法在各项目进行复制推广，效果良好：10月4日，宣杨高速四标段水稳试验段级配碎石底基层开始摊铺施工，率先启动路面基层施工；10月20日，科威特穆特拉项目提前十天完成首批移交；同一天，西山完全中学项目工程主体结构全面封顶，广州南沙住宅一期进入地下室施工阶段……截至目前，该公司的30个国内在建项目中，有25个项目工程进度满足合同和业主要求，实现了优质高效履约。
惟改革者进，惟创新者强。“年，我们在市场开发中将创新思路，坚持项目的价值导向，从提高市场开发的质量上下功夫，寻找优质项目；在项目管理上将持续完善‘大在建’项目管理体系，优化项目资源配置，强化项目管理的过程监控，为扼制项目亏损风险设置双重保险”，舒敬辉表示，“为两级集团开启新一轮‘做优做强做大’发展，做出建筑专业化公司应有的贡献”。
原标题：《百日奋战全力攻坚
葛洲坝建设公司：市场、在建“两手抓”决胜全年目标任务》
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